Bid Briefing Dokument — Vertraulich

IT-Infrastruktur
Modernisierung

Schweizerische Bundesbahnen SBB · Ausschreibung Nr. SBB-IT-2025-0412

🔵 Bestandskunde Öffentliche Ausschreibung IT-Services & Cloud Los 1 von 3 Deadline: 30. Sept. 2025
● In Review
Erstellt: 10. März 2025
Version 1.2 · BDM: M. Baumann
CHF 4.2M
Umsatz­potenzial
(TCV)
34%
Ziel­marge
Brutto
36 Mt.
Vertrags­laufzeit
+ 2× Option
71%
Winability
Score
22 Tage
Verbleibend
bis Deadline
01 · Kunde & Kontext SECTION 1 / 10
Kundenname Schweizerische Bundesbahnen SBB AG
Kundenstatus ● Bestandskunde seit 2019
Bestehender Jahresumsatz CHF 680'000 / Jahr
Branche / Sektor Öffentlicher Verkehr / Bundesbetrieb
Ansprechpartner Kunde Thomas Keller, CIO
thomas.keller@sbb.ch
Entscheidungsebene Führungsebene 2 (Direktionsbereich)
Ausschreibungstyp Öffentlich / WTO-pflichtig
Strategische Bedeutung ● Strategischer Account
Beziehungsqualität ★★★★☆ Sehr gut
02 · The Ask — Was wird verlangt? SECTION 2 / 10

Die SBB sucht einen langfristigen IT-Infrastruktur-Partner für die Migration und den Betrieb ihrer On-Premise Serverinfrastruktur in eine hybride Cloud-Umgebung (On-Prem + Private Cloud). Gefordert sind: Projektmanagement, Migrationsplanung, 24/7-Betrieb (SLA Tier-2), Security Operations (SOC), sowie ein jährliches IT-Audit und Compliance-Reporting gemäss FINMA-ähnlichen Anforderungen für Infrastrukturbetreiber. Vertragsdauer 36 Monate + 2× 12-Monats-Option. Anforderung an Schweizer Datenhaltung ist zwingend.

Leistungsumfang Migration, Betrieb, SOC, Audit
Kernanforderung Datenhaltung ✓ Schweiz zwingend
Lose / Teilangebote Los 1: Infrastruktur (unser Fokus)
Los 2+3: Applikationen (Dritte)
03 · Umsatz- & Margenpotenzial SECTION 3 / 10
Leistungsposition Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Total (TCV)
Migration & Projektmanagement CHF 580'000 CHF 580'000
Infrastruktur-Betrieb (Managed) CHF 480'000 CHF 510'000 CHF 540'000 CHF 1'530'000
Security Operations Center (SOC) CHF 240'000 CHF 250'000 CHF 260'000 CHF 750'000
Compliance & Audit Services CHF 120'000 CHF 130'000 CHF 140'000 CHF 390'000
Support & SLA Management CHF 160'000 CHF 170'000 CHF 180'000 CHF 510'000
Total Contract Value (TCV) CHF 1'580'000 CHF 1'060'000 CHF 1'120'000 CHF 3'760'000
TCV inkl. Optionen (5J) CHF 6.1M
Zielmarge Brutto 34%
Marge Netto (nach BDM-Kosten) 22%
Upsell-Potenzial (Los 2+3) +CHF 2.4M
04 · SWOT Analyse SECTION 4 / 10
SStärken (Intern)
  • 6 Jahre bewährte Kundenbeziehung mit nachweisbarem Track Record
  • Zertifiziertes Schweizer Rechenzentrum, erfüllt Datenhaltungspflicht
  • Dediziertes SOC-Team mit Referenz im ÖV-Sektor (BLS, PostAuto)
  • ISO 27001 & ISO 9001 zertifiziert – Differenzierungsmerkmal
  • Bestehende Integration in SBB-Umgebung senkt Migrationsrisiken
WSchwächen (Intern)
  • Kapazitätsengpass: 3 Senior Engineers erst ab Q3 verfügbar
  • Kein eigenes SIEM-Produkt – Partnerabhängigkeit bei SOC-Tooling
  • Preis liegt ca. 8–12% über dem erwarteten Marktdurchschnitt
  • Referenzprojekt in vergleichbarer Grösse fehlt (Migration >2'000 VMs)
OChancen (Extern)
  • Türöffner für Los 2 & 3 bei erfolgreicher Positionierung in Los 1
  • Regulatorischer Druck erhöht Nachfrage nach lokalen Compliance-Services
  • SBB hat budget für 2 weitere IT-Projekte signalisiert (vertraulich)
  • Mitbewerber A hat Schlüsselperson beim Kunden verloren (laut Netzwerk)
TRisiken (Extern)
  • 3 starke Wettbewerber: T-Systems, DXC Technology, NTT DATA CH
  • WTO-Verfahren erzwingt rein objektive Bewertung – Beziehung weniger gewichtet
  • Öffentlicher Preisdruck durch Sparprogramm Bund 2025/26
  • Technologiewandel: Kunde könnte in 3J auf hyperscaler wechseln
05 · Termine & Meilensteine SECTION 5 / 10
14. Februar 2025
Ausschreibung publiziert (SIMAP)
Dokumente heruntergeladen, initiale Analyse abgeschlossen
28. Februar 2025
Kick-off Bid Team intern
Go-Entscheidung Phase 1 getroffen, Team nominiert
10. März 2025 — Heute
Management Review (dieses Briefing)
Go/No-Go Entscheidung Management erforderlich
!
15. März 2025
Frist für Bieterfragen an SBB
5 Klärungsfragen vorbereitet (Kapazitätsnachweise, SLA-Definition)
!
28. März 2025
Internes Proposal Review
Vollständiger Draft für interne Qualitätskontrolle und Pricing-Freigabe
30. September 2025 · 12:00 Uhr
Einreichungsfrist (hart, keine Verlängerung)
Elektronische Einreichung via SIMAP-Portal. Verspätete Angebote werden ausgeschlossen.
Dezember 2025 (erwartet)
Zuschlagsentscheid SBB
Vertragsbeginn geplant 1. März 2026
06 · BDM & Bid Budget SECTION 6 / 10
Beantragtes BDM-Budget CHF 68'000
Interner Aufwand (Est. Stunden) ≈ 420 h (Bid Team gesamt)
Budget als % vom TCV 1.8% (Benchmark: < 2.5%)
Budget-PositionBetrag CHFAnteil
Externe Beratung (Anwaltskosten Vertragsreview)12'00017.6%
Bid Team interne Kosten (Stunden × Satz)38'00055.9%
Reisekosten & Kundenmeetings4'5006.6%
KI-Tools & Ausschreibung.AI Plattform3'5005.1%
Drucksachen, Präsentationen, Design5'0007.4%
Reserve / Unvorhergesehenes (5%)5'0007.4%
Total BDM BudgetCHF 68'000
07 · Proposal Team SECTION 7 / 10
MB
Marcus Baumann
Bid Manager (Lead) · 60%
SF
Sandra Fischer
Solution Architect · 40%
KL
Kevin Lüthi
Pricing & Finance · 25%
AM
Anna Meier
Proposal Writer · 50%
PH
Peter Huber
Account Executive (Sponsor) · 10%
EX
TBD – SOC-Spezialist
Externer Experte · 20% ⚠ Zu bestätigen
Executive Sponsor Dr. Claudia Roth, VP Sales DACH
Legal Review Kanzlei Müller & Partner (extern)
Offizieller Kontakt zum Kunden Peter Huber (AE) + Marcus Baumann
08 · Winability Beurteilung SECTION 8 / 10
Kundenbeziehung & Vertrauen 85%
Lösungsfit zu Anforderungen 80%
Wettbewerbsvorteil / Differenzierung 65%
Preiswettbewerbsfähigkeit 55%
Interne Kapazität & Ressourcen 60%
Referenzprojekte & Nachweise 70%
Strategische Priorität intern 90%
Compliance & Zertifizierungen 95%
71% Score
Gesamtbewertung: Bedingt empfohlen
Starke Kundenbeziehung und Compliance-Positionierung bilden ein solides Fundament. Preispositionierung und Ressourcenplanung (SOC-Spezialist) müssen vor Einreichung geklärt werden.
✓ Kundenbeziehung stark ⚠ Preis optimieren ⚠ SOC-Ressource sichern ✕ Referenz fehlt (grosse Migration)
09 · Risiken & Massnahmen SECTION 9 / 10
Hoch
Ressourcenengpass: SOC-Spezialist nicht gesichert
Kernkompetenz im Angebot, aber interne Kapazität fehlt aktuell. Kunde könnte bei Vertragsstart fehlende Ressource sanktionieren.
→ Massnahme: Subunternehmer-Offerte von CyberSec AG bis 15. März einholen; alternativ Partnering mit Swisscom prüfen.
Hoch
Preispositionierung 8–12% über Markt
WTO-Ausschreibung bewertet Preis mit 40% Gewichtung. Überpreis gefährdet direkt die Vergabe auch bei starker Qualitätsnote.
→ Massnahme: Pricing Review mit CFO bis 20. März. Puffer in Infrastruktur-Betrieb um 6% reduzieren ohne Margeneinbruch (Effizienznachweis nötig).
Mittel
Fehlende Referenz für VM-Migration >2'000 Einheiten
Eignungskriterium fordert mindestens ein vergleichbares Migrationsprojekt. Unsere grösste Referenz umfasst 1'400 VMs.
→ Massnahme: Referenz mit Partner kombinieren oder Bieterfrage stellen ob Konsortium zulässig. Klärung bis 15. März.
Mittel
Wettbewerber T-Systems mit starker SBB-Präsenz
T-Systems betreibt bereits Teile der SBB-Telekommunikationsinfrastruktur und ist intern gut vernetzt.
→ Massnahme: Differenzierung über Schweizer Datensouveränität und Agilität als KMU gegenüber Grosskonzern hervorheben.
Gering
Technologieshift zu Hyperscaler innerhalb Vertragslaufzeit
Mittelfristig könnte SBB auf Azure/AWS wechseln und unser Managed-Service-Modell obsolet werden.
→ Massnahme: Angebot bereits Cloud-agnostisch positionieren; Hyperscaler-Migration-Kompetenz als Erweiterungsoption einbauen.
10 · Wettbewerb & Empfehlung SECTION 10 / 10
Erwartete Mitbewerber
AnbieterStärke
T-Systems Switzerland⚡ Stark
DXC Technology⚡ Stark
NTT DATA Schweiz~ Mittel
Swisscom Enterprise~ Mittel
Bewertungsmatrix (geschätzt)
KriteriumGewichtung
Technische Lösung / Qualität35%
Preis40%
Erfahrung & Referenzen15%
Organisation & Team10%
Empfehlung Bid Team

Bedingte GO-Empfehlung. Ausschreibung bietet hohes strategisches Potenzial (Türöffner Los 2+3, TCV inkl. Optionen CHF 6.1M). Zwei kritische Punkte müssen vor finaler Go-Entscheidung gelöst werden: (1) SOC-Ressource verbindlich sichern und (2) Preisposition um mindestens 6% optimieren. Beide Massnahmen sind bis 20. März umsetzbar. Bei Lösung beider Punkte: Vollständige GO-Empfehlung.

Management Entscheid

Auf Basis dieses Briefings ist eine formelle Go/No-Go Entscheidung erforderlich. Diese wird im Bid-Log festgehalten und an das Proposal Team kommuniziert.

Entscheid erfasst